通过服务国内外众多企业，蓝哥智洋机构的丰富实践说明，在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济要素比作前台登场的"哈姆雷特"，那么企业家则是牵导这些要素组合的"国王"。为著名经济学家熊彼特在他的"创新理论"中指出：企业家是那种具备冒险素质，承担创新职能的人。

 

在当今这个过剩经济时代，企业最缺少的是什么？许多噪音计企业老板至今都还模糊不清，这也就难怪他企业的破败、没落和倒闭了。由这些企业家所推动的创新活动，是一个国家经济增长的自发因素，而所谓的"资本形成"不过是增长的诱发因素罢了。

 

实际上在中国这可以从企业的经营活动中找到相关佐证。正如科持勒教授所言那样，以往，许多首席执行官都抱怨他们的营销没发挥功效。他们发现公司在营销上花钱很多，却未见到成效。

 

那就是首先要为买方提供价值，第二要为企业提供强有力的利润源，第三要能够通过让各方都有动力的方式来执行。这三项主张，即是价值主张、利润主张、人员主张，只有满足了这三个条件才是蓝海战略。

当前，面临全球市场一体化的格局，速热噪音计企业价值创新的首要任务是在于让公司的潜力得到充分的发挥，尤其是要充分重视营销力的作用。只有通过创立新的价值传递系统和推广新的营销手段差异，才能找到属堪于自身的蓝海。